К 2024 году производительность труда российских предприятий базовых несырьевых отраслей должна вырасти более чем на 20%. Для решения этой задачи государство запустило национальный проект «Производительность труда». Одним из его участников в Свердловской области стало предприятие «Наш двор».

Досье компании

Время работы на рынке:
14 лет

Сфера:
Компания разрабатывает и производит детские площадки, нацеленные на развитие моторных и двигательных навыков.

География:
Производство ООО «Наш двор» находится в городе Первоуральске Свердловской области. Представительства – во всех крупных городах РФ, а также в Беларуси, Казахстане, Узбекистане и Германии.
Пилотный проект
В качестве пилотного потока было решено выбрать производство горок для детских игровых площадок. При том что доля этих горок в выручке предприятия составляет 25%, объем их продаж и выпуска снижался, производственные участки очевидно были загружены неравномерно, а длительное ожидание отгрузки товара грозило предприятию потерей клиентов и репутационными рисками.

Проблемы
Анализ производственного потока выявил такие проблемы, как низкая выработка, неверно организованные рабочие ячейки с оборудованием, неверно организованная система планирования рабочего времени сотрудников, отсутствие правильного понимания работы с уровнем НЗП и его управлением по потоку. Отсутствовало понимание ключевых процессов производства, на которых происходят наиболее затратные с точки зрения себестоимости продукции операции. Некоторые проблемы сотрудники скрывали, а пользу от внедрения каких-либо новшеств и изменений отрицали. Оборудование при этом регулярно ломалось и простаивало.

«Мы зашли в проект «Производительность труда» уверенно, так как понимали, что проблемы есть. Мы поставили цель разобрать по полочкам и по максимуму решить проблемы, выявленные в ходе проектной деятельности. При этом начать ежегодно увеличивать производительность собственными силами,

потому что новых высококвалифицированных сотрудников в нашей области сейчас найти проблематично.»

Решение
Произвели перепланировку участков потока, что позволило сократить перемещения с 1078 до 937 метров. Повысили пропускную способность узкого места – участка порошковой покраски, увеличив суточную выработку покрасочной линии. Перевели процесс окраски изделий с трех слоев на один, благодаря чему уменьшили вдвое запасы порошковой краски. Запасы незавершенного производства также снизили вдвое по итогу инвентаризации, определения минимально необходимых объемов НЗП и организации их своевременного пополнения.

Использованные инструменты бережливого производства

5С